岗位：分公司总经理

岗位分析：

一、 营收；确保各分公司处于盈利状态，具体数额根据各分公司实际运营成本计算，达到任务额将给予整体营收的1%作为管理基金奖励；未达到任务额将给予整体营收的0.5%作为管理基金奖励，剩余0.5%公司暂留，如全年达到全年任务额可把剩余0.5%作为管理基金补发。超出任务额30%以上完成任务，超出部分1.5%作为管理基金奖励，超出任务额50%以上完成任务，超出部分2%作为管理基金奖金，超出任务额100%以上完成任务，超出部分3%作为管理基金奖励，分公司总经理享有年终分红基金资格，具体数额由集团总裁根据各分公司整体营收利润情况进行发放，整体5%—10%浮动进行分配（包括整体管理层、核心层人员）。

二、 培训；公司核心人才的培养，每周对核心管理人才进行谈心，人生规划、职业晋升规划、了解心理动态、对企业的忠诚度、专业知识培训（包括；销售部：经验分享、案例分析、疑难问题解答、同行业分析、营销战略规划、本月销售计划分解、怎样达成目标与指导、销售总监能力评估、团队文化建设、团队士气、学习计划等进行培训。运营部：经验分享、案例分析、疑难问题解答、同行业分析、服务流程标准化执行监督与检查、团队文化建设、团队士气、责任心、检查机制、学习计划等进行培训。）

三、 审核；针对于销售部销售总监制定的营销政策进行审核，给予建议，最终上报集团总裁、集团副总裁、由集团总裁确认后实施。

针对于运营部运营总监制定的岗位职责、岗位制度进行审核，给予建议，最终上报集团总裁，集团副总裁、集团总裁确认后实施。

针对于人资行政部总监制定的招聘、面试、录用、考核、绩效、福利、开除、辞职、用车、办公用品使用、企业文化建设等制度建设的审核，最终上报集团总裁，集团副总裁、集团总裁确认后实施。

四、 战略；针对于目前市场情况分析，制定合理的营销战略及市场布局战略，产品研发建议，市场需求调研，行业内信息搜集，最终提交集团总裁、集团副总裁。

五、 团队；核心人才的把控，防止人才流失，企业核心人才培养，复制人才，人生规划，岗位晋升规划，每周要与核心层谈心、沟通、激励、增加团队凝聚力，从物资层面及精神层面双向激励，制定相关激励方式，一对一或一对多定期培训，每周一次集体核心会议，讨论目前存在的问题及解决方案，各部门之间衔接是否顺畅，完善制度，做到部门领导与部门领导之间沟通顺畅，不要直接跨过部门领导直接批评下属，树立核心层，给于发展空间，创造团队文化，给于正能量。

六、文化；树立统一价值观，以一个大家庭为核心，大家共同经营这个大家庭，统一目标。定期举办各项会议；每天晨会，跳舞、做游戏（团队协作方面游戏），每周核心会议，一起探讨各部门衔接情况，核心层配合情况，公司存在的问题及整改方案最后检查执行结果。每周核心层集体巡场，大家一起挑毛病，专人记录，发送所有巡场核心层邮箱，大家一起监督完成进度。每周快乐颁奖仪式（建议每周一进行），每个部门选出最佳员工，进行抽奖，物质与精神双向激励（人力资源部出具体方案），目的使大家拧成一股绳本着一个目标共同前进。

七、工程协调；新基地施工期间与工程部总监工作的协调，包括工期进度掌握及监督、每天组织工程会议，记录近期工程计划，体现在每天的工作汇总当中上交集团总裁、集团副总裁。2.基地正式营业之前要培养出1—2名工程部人员，组建基地工程部，方便营业后维修水电、道具、景区等。

八、社会关系；分公司总经理要具备极强的沟通及处事能力，针对基地前期与后期的政府部门关系、社会关系的协调及维护，做好全面工作。2.具体工作项目包括；房东关系或物业关系、工商、税务、消防、水电关系。3.行业内关系开展及维护，包括；培训公司、样片创作团队、模特、婚纱店、影楼产品、影楼各项会议信息掌握、微电影代拍团队、婚庆公司、实景基地等相关产业关系的开展，能有效的了解行业信息及资源共享。